【改善发布总结会】
持续改善是企业发展永恒的话题，公司开展的改善活动及其内容势必为三金快速发展和数字化转型做出重要的贡献。
在前3个月紧张的工作之余，各项目负责人精心准备制作了改善报告，4月18日，公司在一楼会议室召开了2023年一季度改善发布会活动。
【持续改善文化】
会前知识分享，精益改善小组向与会人员介绍了持续改善文化建设的重要性和推进的基本方式，大家对改善的认识也越来越深刻。
本次会议共发布11项改善项目，充分体现了年初公司领导关于人机工程的指示，即要从减少员工劳动强度，降低操作难度和安全风险的角度去开展改善活动。
其中王涛所提出的“手动包装改善”项目，在提高包装效率的同时，也减少了占地面积，降低了劳动强度；
李明所提出的“不锈钢管线边存放优化”项目减少了搬运距离，节省了出入库时间；
刘超所提出的“电气仓库线缆存放改善”项目，在降低存取线缆强度的同时，实现了物料的先进先出(fifo)。
大家对每个改善认真听取汇报，展开了建设性的讨论。
副总经理张伟对本次活动进行了总结发言，他强调在生产现场有很多改善，我们要善于观察收集、数字推动和向内挖潜，对已完成的改善要做好保持，并在车间内积极推广。
各车间要互相学习借鉴和分享经验作法，要将好的建议和成果主动地在本区域内进行试验和实施，不断推动精益持续改善提升，助力公司快速发展。
